지속가능성 지속가능성
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기후변화
모든 그룹사의 온실가스 배출을 줄이기 위한 세 가지 기둥
2030년까지 50% 감소(2021년 8월 대비),
2050년까지 탄소 중립* 달성 목표
거버넌스
우리는 2017년에 "리스크 관리 기본 규칙"을 제정하고 이사회의 지시에 따라 대표이사 및 집행임원으로 구성된 거버넌스 및 리스크 관리 시스템을 구축했습니다
2022년 5월에 설립된 리스크관리위원회는 임원을 위원장으로 하고 위원직을 수행합니다 위원회는 리스크 예방, 조기발견 및 적절한 대응을 목표로 리스크관리 계획 및 정책 수립, 중요 리스크 점검, 대책추진, 규정 개정 및 폐지 등을 심의합니다 리스크관리위원회에서 논의된 내용은 대표이사 사장을 거쳐 이사회에 보고되고, 이사회의 지시는 대표이사 사장과 리스크관리위원회를 거쳐 사업회사에 이행됩니다
저희 회사에서는 위험관리위원회에서 분기별로 이행상황을 모니터링하고, 기후변화로 인한 위험과 기회를 관리하기 위해 필요한 대책을 검토하고 있습니다
시나리오 분석을 기반으로 한 기후 관련 위험 및 기회
시나리오 분석 시 유엔 IPCC(기후변화에 관한 정부 간 패널)의 보고서, 국제에너지기구(IEA)의 세계 에너지 전망 및 기타 관련 정보를 참조하고, 15°C 이하 시나리오(IEA의 NZE2050)와 4°C 시나리오에서 확인된 시나리오를 사용하여 기후 변화 위험과 기회가 조직의 비즈니스, 전략 및 재무 계획에 미치는 영향을 평가합니다 (IPCC RCP85)
최근 시나리오 분석을 통해 우리는 15℃ 이하 시나리오에서 다량의 연료와 전기를 소비하는 산업 및 이러한 산업과 밀접하게 관련된 산업의 장기 위험 외에도 중기 위험이 증가한 것으로 나타났습니다 또한 우리는 유통 및 생산의 효율성 향상을 통해 제조 및 개인 서비스와 같은 산업에 장기적인 기회가 계속 존재한다는 것을 인식하고 있습니다 이를 바탕으로 저위험 업종과의 거래·판매 비중을 높이고, 리스크 다각화 방안 검토에 속도를 낼 예정이다 또한, 4℃ 시나리오의 리스크는 전체적으로 크지는 않으나 홍수 등 물리적 리스크가 일부 존재하므로 리스크를 다양화하도록 노력하겠습니다 이러한 방식으로 우리 그룹은 위험 관리를 통해 기후 변화와 관련된 다양한 위험을 최소화하고 기회를 극대화하여 조직의 탄력성을 보장하기 위해 노력합니다
| 위험/기회 | 지시자 | 공급 체인 |
영향 (단기) |
영향 (중간) |
영향 (장기) |
|
|---|---|---|---|---|---|---|
| 전환 위험 | 현행 규정 |
・탄소 가격 책정 메커니즘 |
조달 | |||
| 판매 | ||||||
| 새로운 규정 |
・탄소 가격 책정 메커니즘 |
조달 | ||||
| 판매 | ||||||
| 법적 규정 |
・소송 노출 |
조달 | ||||
| 판매 | ||||||
| 기술 위험 |
・기존 제품 및 서비스를 저배출 옵션으로 교체 |
조달 | ||||
| 판매 | ||||||
| 시장 위험 |
・고객 행동의 변화 |
조달 | ||||
| 판매 | ||||||
| 평판 위험 |
・소비자 취향의 변화 |
조달 | ||||
| 판매 | ||||||
| 물리적 위험 | 급성 위험 |
・태풍, 폭우 |
조달 | |||
| 판매 | ||||||
| 만성 위험 |
・온도 변화(공기/담수/해수) |
조달 | ||||
| 판매 | ||||||
| 기회 | 시장 |
・신규 시장 진출 |
조달 | |||
| 판매 | ||||||
| 탄력성 |
・재생에너지 프로그램 참여 및 에너지 절약 조치 시행 |
조달 | ||||
| 판매 | ||||||
| 리소스 효율성 |
・효율적인 교통수단 이용 |
조달 | ||||
| 판매 | ||||||
| 에너지원 |
・저배출 에너지원 사용 |
조달 | ||||
| 판매 | ||||||
| 제품/서비스 |
・저배출 제품 및 서비스 개발 및 확장 |
조달 | ||||
| 판매 | ||||||
측정항목 및 목표
우리 그룹은 GHG 프로토콜에 따라 외부 전문가의 감독하에 범위별 온실가스 배출량을 계산합니다 2024년 8월 종료 회계연도의 계산 결과는 다음과 같습니다
Scope 3은 우리 그룹 배출량의 대부분을 차지하며, 이 중 판매 목적의 전력 조달로 인한 배출량을 포함하는 Category 3이 767%를 차지하여 주요 배출원입니다
그러나 카테고리 3 배출량의 대부분을 차지하는 (주)유파워는 재생에너지에서 파생된 전기를 판매하는 데 중점을 두고 일반 가정과 기업에 탈탄소화를 제안하는 사업을 하고 있습니다 또한 재생에너지 전기를 고객에게 판매하여 감소한 CO2량을 수치화하여 전 세계 재생에너지 확산에 기여하고 있다고 할 수 있습니다
범위 1 및 2 GHG 배출량은 2024년 8월에 끝나는 회계연도에 약간 증가했지만 판매당 온실가스 배출량(탄소 집약도)은 해마다 개선되고 있습니다
위 내용을 바탕으로 2030년까지 Scope 1과 2를 50% 줄이고 2050년까지 탄소 중립 달성을 목표로 Scope 1~3 각각에 대해 3가지 조치를 추진하고 있습니다
차량을 EV/HV로 전환하여 CO2 감소
우리는 전국적으로 우리가 소유한 약 1,500대의 상업용 차량을 EV(전기 자동차) 및 HV(하이브리드 자동차)로 전환하는 계획을 시행하고 있습니다 2024년 8월 마감 회계연도의 EV/HV 차량 도입률은 366%로 꾸준한 추세를 보이고 있다 또한, 스포츠 토토 사이트 추천에 미치는 영향을 줄이기 위해 차량 수를 줄이고 가장 적합한 교통수단으로의 전환을 고려하고 있습니다
사무실에서 사용하는 전기를 재생에너지에서 파생된 전기로 전환
우리는 (주)유파워의 신재생 에너지 전기로 전환하고 "추적 기능이 있는 FIT 비화석 인증서"를 구매하여 전국 약 150개 사업장에서 사용되는 전기를 신재생 에너지로 전환하고 있습니다 2024년 8월에 끝나는 회계연도에 우리는 약 75%의 재생 에너지를 달성했습니다 우리는 2030년까지 Scope 2 탄소 상쇄를 달성하기 위한 노력을 계속할 것입니다
공급업체와의 커뮤니케이션
우리는 그룹의 주요 공급업체와 정기적으로 공급업체 설문조사를 실시하여 "USEN & 스포츠 토토 사이트 추천 공급업체 기본 정책"에 따라 공급업체 지침 준수 상태를 파악합니다 2024년 12월 실시한 조사에서는 811%의 응답률을 얻을 수 있었습니다
우리는 계속해서 이러한 계획을 구현하고 공급업체와 소통하며 각 회사의 GHG 배출 감소를 촉진할 것입니다
기타 기후 관련 위험 이니셔티브
SDGs 프로젝트 쇼핑
유파워(주)는 재생에너지에서 생산된 전기를 기업 및 개인에게 판매합니다
2027년까지 재생에너지 기반 전기 서비스 계약 20만 건 달성을 목표로 사업을 확장할 계획입니다 또한 실제로 전력 계획에 가입한 고객이 SDGs 이니셔티브를 실천하는 방법을 소개하는 자체 미디어 '스토어 SDGs 프로젝트'와 SDGs 이니셔티브를 실천하는 '미래를 생각하는 칼럼''을 통해 사회 전반에 걸쳐 녹색 에너지 확산을 촉진하고 있습니다 스포츠 토토 사이트 추천과 관련된 다양한 주제를 칼럼 형식으로 전파합니다
태양광 장비 건설 및 EV 충전 인프라 개발 분야의 녹색 성장 전략 추진
USEN테크노서비스(주)는 건설회사로서 전기, 통신, 경전기, 각종 시설물의 설비공사에 관한 서비스를 제공하고 있습니다
탈탄소 사회 구축에 기여하기 위해 다양한 규모의 태양광 발전 도입을 지원하는 친스포츠 토토 사이트 추천, 절전 건설과 EV 충전 인프라 구축도 지원합니다 특히, 2030년까지 급속충전기 3만대를 포함해 충전인프라 30만대 설치를 목표로 전기차 충전기 설치 확대에 힘쓰고 있습니다
탄소상쇄선 판매
USEN ICT Solutions(주)는 기업 ICT 솔루션 서비스 'USEN GATE 02' 20주년을 기념하여 2023년부터 J-Credit을 활용한 탄소상쇄라인을 제공해 왔습니다 기업의 실질적인 탄소배출량 저감에 기여함과 동시에, 탄소상쇄선을 이용하는 고객의 탈탄소화에도 기여할 수 있습니다
또한 당사 그룹사인 (주)유파워도 J-Credit 조달에 공동신청자로 프로젝트에 참여하고 있습니다