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와이즈 스포츠 토토

지속가능경영

중요성

'NEXT for U'라는 기업 슬로건을 실현하기 위해 사회가 직면한 다양한 문제를 비즈니스 관점에서 평가하고 특히 중요하다고 생각하는 6가지 중요성을 설정하고 해결 노력의 우선 순위를 정했습니다
식별된 중요성의 진행 상황을 이해하기 위해 우리는 매년 실제 수치를 취합하여 지속 가능성을 더욱 촉진하는 데 사용합니다

전체적인 그림과 6가지 물질성

전체 그림 및 6가지 와이즈 스포츠 토토

중대성(사업을 통한 사회공헌)

오락으로 사람들의 마음을 풍요롭게 함
콘텐츠 배포
요약

U-NEXT 회원 수가 증가하여 다양한 콘텐츠 확대와 수준 높은 엔터테인먼트 제공으로 많은 사람들의 풍요로운 시간 창조에 기여

2024년 8월에 끝나는 회계연도의 주요 결과
유료 사용자 수
444.810,000사람
동영상 콘텐츠 수
3310,000도서
음악 배포
요약

매장 및 시설에 BGM을 제공하여 모든 공간과 사람의 편안함과 정신적 풍요에 기여

2024년 8월에 끝나는 회계연도의 주요 결과

우리는 창립 이래 공간 BGM을 제공해 왔으며 계약 건수는 약660,000이 번호는 26679_26771| 또한 USEN에서는 심리학, 뇌과학, 면역학, 산업의학 등 폭넓은 분야의 전문가들의 지도 하에 소리에 관한 연구를 진행하고 있으며, 이 연구 결과를 바탕으로 음악을 전달하고 있습니다

기술을 통한 편리함과 편안함
상점/시설 DX
요약

DX 서비스를 제공하는 매장 및 시설의 수를 늘리면 작업 환경 개선, 노동력 절감, 효율성 증대 및 고객 경험 향상에 기여할 것입니다

2024년 8월에 끝나는 회계연도의 주요 결과
매장/시설 고객 수
8610,000상점
시설
스토어 솔루션
총 계약 수
117.810,000항목
ICT 서비스
요약

ICT/SaaS 관련 솔루션을 제공하여 업무 편의성, 편의성, 효율성 향상에 기여

2024년 8월에 끝나는 회계연도의 주요 결과
매장 및 개인용 사내 광학 회선
3010,000항목
미래를 선도하는 사회 인프라
재생에너지 전기
요약

재생에너지 전력 공급 확대를 통한 공급망 배출 감소

2024년 8월에 끝나는 회계연도의 주요 결과
U-POWER의 실질적인 신재생에너지 발전계획을 제공함으로써
CO2 배출 감소에 대한 추정 기여도
78842t-CO2

*계산 기간: 2023/4~2024/3

물질성(비즈니스를 지원하는 기반)

다양한 인재가 모여 성장하는 조직
자율적인 작업 스타일
요약

다양한 업무 스타일을 허용하는 환경과 시스템을 통해 자율적인 업무 스타일 지원

2024년 8월에 끝나는 회계연도의 주요 결과
  • 원격 작업자 비율:22.7
  • 육아휴직 후 복직률:98.3
  • 퇴직 연령 재취업 비율:93.8
성장 기회 제공
요약

연령이나 직위에 관계없이 의욕이 넘치는 모든 직원에게 적극적으로 성장 기회를 제공

2024년 8월에 끝나는 회계연도의 주요 결과
  • 다음 길
    신청 기록:612이름
    이전 기록:152이름
  • 라이센스 지원 사용자 수:201이름
진화하는 거버넌스 시스템
거버넌스 구조
요약

각 운영사가 HD의 지원을 받아 독립성을 확보하고, 상시 최적의 그룹 구조로 유연하게 변경하여 수익의 안정화 및 극대화를 달성

2024년 8월에 끝나는 회계연도의 주요 결과

당사는 창립 이래 지속 가능한 기업 성장을 달성하기 위해 끊임없이 변화하는 시대에 적응하고 경영 구조를 개혁해 왔습니다 2023년 9월부터 그룹의 사업 영역을 세그먼트로 나누고, 각 세그먼트에 책임 책임자(HD 디렉터)를 배정했습니다 각 부문의 의사결정을 담당 임원에게 위임하여 신속한 사업 전개로 이어지도록 하겠습니다

그룹 간 협력
요약

운영 회사의 경계를 넘어 그룹 간 고객 자산 공유 및 영업 협업을 촉진하고 그룹 전체가 제공하는 가치를 극대화합니다

2024년 8월에 끝나는 회계연도의 주요 결과

우리는 각 사업 부문에 걸쳐 수평적으로 운영되는 '그룹 제휴 추진 부서''를 설립했습니다 레스토랑은 물론 병원, 호텔 등 그룹의 폭넓은 고객층을 활용해 기존 판매채널에 얽매이지 않는 유연한 마케팅을 실현해 더 큰 가치를 창출하는 '대기업 프리미엄'을 지향한다

탄탄한 고객 기반
BtoB/BtoC
요약

창업이래 다져온 전국적인 고객기반과 라스트 마일까지의 고객과의 연결
U-NEXT 회원 수가 계속 증가하고 있습니다

2024년 8월에 끝나는 회계연도의 주요 결과
전체 그룹
계약 수
60810,000항목

분석: BtoB 132만 건,
BtoC 476만개 항목

공식화 과정

  1. 단계1
    중요한 문제
    식별, 추출
    • 와이즈 스포츠 토토추진단 구성원을 중심으로 워크숍을 진행하였으며, ESG 평가, 와이즈 스포츠 토토 가이드라인 등 다양한 프레임워크를 참조하여 현 사회문제에 대응하여 우리 그룹이 대응해야 할 이슈를 중요 이슈 후보로 식별했습니다
  2. 단계2
    우선순위
    결정
    • 추출된 중요 이슈 후보를 바탕으로 기업 슬로건 "NEXT for U"를 실현하기 위해 "비즈니스를 지원하는 기반"과 "비즈니스를 통한 사회 공헌"이라는 두 축을 기반으로 중요 이슈를 식별했습니다
    • 인사부, 외부 전문가 등 이해관계자와의 인터뷰를 통해 "회사 내외부에서 본 회사의 고유성"을 이해하고 반영하며 우선순위를 결정하겠습니다
  3. 단계3
    식별 및
    내부 확인
    • 회사의 대표이사가 위원장을 맡고 전무이사, 이사 및 집행임원이 구성원으로 구성된 와이즈 스포츠 토토 위원회는 평가 과정 및 분석 결과의 타당성을 확인하고 우선순위에 두어야 할 중요성을 확인합니다
    • 확인된 중요성은 경영진이 논의하고 이사회에 보고 및 승인됩니다
  4. 단계4
    검토 및
    업데이트
    • 이 중요성 식별 프로세스는 약 2년에 한 번씩 수행되는 중기 경영 계획 수립 프로세스에서 검토되어 이슈 설정 및 계획의 타당성을 보장합니다
    • 진행은 확인된 중요성에 대한 정량적 또는 질적 관점에서 확인될 것입니다