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와이즈 스포츠 토토경영

재질

기업 슬로건 'NEXT for U'의 실현을 목표로, 사회가 갖고 있는 다양한 과제를 사업 시점에서 평가하고, 특히 중요하다고 파악하여 우선적으로 임하는 과제를 6가지 머티리얼리티로 책정했습니다.
특정된 머티리얼리티는 매년 그 진행 상황을 파악하기 위해 실적 수치를 정리하여 추가 와이즈 스포츠 토토성 추진에 도움이 됩니다.

전체 이미지와 6가지 재질

전체 이미지와 6가지 와이즈 스포츠 토토

재질(사업을 통한 사회 공헌)

엔터테인먼트로 사람들의 마음을 풍요롭게
콘텐츠 게재
개요

U-NEXT 회원 수 확대, 다양한 콘텐츠 확장 및 고품질 엔터테인먼트 제공으로 많은 사람들의 풍부한 시간 창출에 기여

2025년 8월기 주요 실적
결제 사용자 수
494.4
동영상 콘텐츠 수
40책 이상
음악 전송
개요

상점과 시설에 배경 음악을 제공함으로써 다양한 공간에서 사람들의 편안함과 마음의 풍요로움에 기여

2025년 8월기 주요 실적

창업 당시부터 공간 배경 음악을 제공하며 계약 수는 약65만개 및 국내 점유율 1자랑합니다. USEN은 심리학·뇌과학·면역학·산업의학 등 다양한 전문가 감수하에 소리에 대해 조사 연구하고, 그 결과를 바탕으로 한 음악을 전달하고 있습니다. 최근에는 BGM에 가세해 디지털 사이니지 등에 의한 시각적인 점내 연출의 보급을 진행하고 있습니다.


※2025년 1월 인터넷 조사/점포 종사자 대상

기술로 편리함과 편안함
상점 및 시설 DX
개요

더 많은 상점과 시설에 DX 서비스를 제공하여 노동 환경 개선, 인력 절감, 효율화, 고객 경험 향상에 기여

2025년 8월기 주요 실적
상점 및 시설 고객 수
89상점·
시설
상점 솔루션
종합 계약 건수
120.4
ICT 서비스
개요

ICT/SaaS 관련 솔루션을 제공함으로써 업무 편의성, 편리성 향상 및 효율성에 기여

2025년 8월기 주요 실적
매장·개인용 자사 광회선 계약 건수
35.1
미래로 이어지는 사회 인프라
재에너지 전력
개요

실질 재생 가능 에너지 유래 전력의 제공 확대로 공급망 전체의 CO2 배출량을 줄이는

2025년 8월기 주요 실적
U-POWER의 실질 재에너지 파워 플랜 제공
예상 CO2 배출량 감소 기여량
167,941t-CO2

※ 계산 기간: 2024/4-2025/3

※전력 메뉴 중 「GREEN100」「프리미엄 GREEN100」을 대상으로 산출

재질(사업을 지원하는 기반)

다양한 인재가 모여 성장하는 조직
자율적인 일
개요

다양한 일을 할 수 있는 환경과 제도에 의해 자율적인 일을 지원

2025년 8월기 주요 실적
  • Remote Worker 비율:23.2
  • 육기 휴가의 복직 비율:97.8
  • 정년 재고용 비율:96.0
성장 기회 제공
개요

나이와 직책에 얽매이지 않고 모든 의지가 있는 사람들에게 적극적으로 성장 기회를 제공

2025년 8월기 주요 실적
  • 그룹 내 이동 시스템 'Next Way'
    응모 실적:430이름
    이동 실적:107이름
  • 라이선스 지원 프로그램 사용자 수:175이름
계속 진화하는 거버넌스 체제
거버넌스 체제
개요

각 사업 회사가 독립하면서 HD가 지원하는 체제를 취하고, 또한 최적의 그룹 체제로 유연하게 변화하면서 수익 안정화·최대화를 실현

2025년 8월기 주요 실적

창업 당시부터 지속적인 기업 성장을 위해 시대의 변화에 적응하기 위해 지속적으로 경영 체제를 변화시켜 왔습니다. 2023년에 사업 섹터제를 도입하여 사업 집행 책임자에게 권한 위양을 추진. 또한 2024년에는 이사회의 부의 기준의 개정, 투융자 위원회의 체제 확충을 통해, 사업 집행에 있어서의 의사 결정의 한층 더 신속화를 실현했습니다.

그룹 간 협력
개요

사업자의 울타리 없이 그룹 간의 고객 자산 공유 및 영업 연계를 추진하고 그룹 전체에서 제공 가치 극대화

2025년 8월기 주요 실적

각 사업 부문에 요코쿠시를 통한 형태로 '그룹 얼라이언스 추진 부문'을 마련하고 있습니다. 음식점·병원·호텔 등, 그룹 전체의 다방면에 걸친 고객 기반을 살려, 기존의 판매 채널에 얽매이지 않는 유연한 마케팅을 실현하고 있습니다. 이것에 의해, 보다 큰 가치를 창출하는 「콘그로말리트・프리미엄」을 목표로 합니다.

반석 고객 기반
지역·업종에 관계없이 다양한 관계
개요

전국 규모의 현실적인 고객 네트워크와 지속적인 U-NEXT를 비롯한 디지털 기반의 융합을 통해 독특한 네트워크를 형성

2025년 8월기 주요 실적
그룹 전체
계약 건수
669

수립 프로세스

  1. Step1
    중요한 과제
    특정, 추출
    • 와이즈 스포츠 토토성 추진 유니트의 멤버를 중심으로 워크숍을 개최. ESG 평가 및 지속 가능성 가이드 라인과 같은 다양한 프레임 워크를 참조하여 현재의 사회 문제에 대해 그룹이 대응해야 할 사항을 중요한 문제의 후보로 추출
  2. Step2
    우선순위
    결정
    • 추출 후보를 바탕으로 기업 슬로건 'NEXT for U'의 실현에 필수적인 '사업을 통한 사회 공헌'과 '사업을 지원하는 기반'의 두 축에서 중요한 과제를 선정
    • 인사부문이나 외부의 지식인 등 이해관계자의 청문회에서 '사내외에서 본 당사다움'을 파악하고 이를 가미하여 중요과제의 우선순위를 결정
  3. Step3
    특정 및
    사내 확인
    • HD 대표 이사 사장 CEO를 위원장, 상무 이사, 이사, 집행 임원으로 구성된 지속 가능성 위원회에서 평가 프로세스 및 분석 결과의 타당성을 검증하고 우선적으로 임해야 할 머티리얼리티 확인
    • 특정된 재질을 경영진이 심의한 후 이사회에 보고
  4. Step4
    검토 및
    업데이트
    • 재질 특정 프로세스의 경우 중기 경영 계획 수립 프로세스 내에서 검토하고 과제 설정 및 계획의 타당성을 보장
    • 특정된 머티리얼리티에 대해서는, 정량·정성의 어느 하나의 관점에서 진척 확인을 실시 예정