지속 가능성 지속 가능성
인적 자원 전략 (인적 자본 토토 스포츠)
채용, 작업 스타일, 성장,
다양성 ・ 웰빙
전체 정책
주요 일본 기업 그룹으로 성장하기 위해 우리는 5 가지 주요 범주에서 인적 자원 측정을 홍보하고 있으며, "100 개 회사의 100 개 대통령 x 100 억 엔"과 "자부심과 안전한 대우"의 주제가 있습니다.
채용
지속 가능한 기업 성장을 달성하기 위해, 우리는 재능 있고 다양한 인적 자원을 확보하고 조직 능력을 더욱 강화하는 것을 목표로합니다.
새로운 대학원 채용 : 대학생을위한 인턴쉽 강화 및 고등학교 모집
우리의 중반에서 장기 비전을 실현하기 위해서는 새로운 비즈니스를 창출 할 수 있고 비즈니스 성장을 이끌 수있는 직원을 확보하는 것이 필수적입니다. 이러한 이유로, 우리는 "학생 우선"태도로 독특한 신입 사원을 구현하고 있습니다. 특히 인턴쉽과 관련하여 우리는 여러 프로그램을 준비했으며 참가자들이 일을 통해 학습하는 데 도움을주기 위해 보유한 횟수를 크게 증가 시켰습니다. 모든 프로그램은 비전, 비즈니스 및 문화의 실제 경험에 의해 비즈니스, 조직 및 인적 자원에서 이해되도록 만들어졌습니다.
또한 현장 엔지니어를 모집 할 때, 우리는 전국적으로 고등학생을 고용하여 재능있는 직원을 빠르게 발견하기위한 것을 목표로하고 있습니다. 고등학교와의 관계를 강화하고 새로운 기술 및 서비스에 노출 될 수있는 컨텐츠에 대한 직장 투어를 개조함으로써, 우리는 고등학생들에게 호소력을 높이고 인재를 획득했습니다.
중급 간병인 채용 : 전문 인재 모집 강화
우리는 새로운 비즈니스의 생성 및 성장을 주도 할 수있는 전문 인적 자원을 모집하는 데 중점을두고 있습니다. 추천 채용과 같은 회사의 자원을 최대한 활용함으로써, 우리는 고도로 재현 가능한 채용 방법을 설정하여 고도로 로열티가없는 직원을 보장했습니다.

차세대 토토 스포츠 모집
새로운 비즈니스 계획을 경험할 수있는 인턴쉽
최근에, 우리는 차기 경영 리더십이 될 직원 모집에 초점을 맞추고 있으며 기업가와 기업가가되기를 바라는 대학생을 대상으로하는 인턴쉽 "차세대 기업가 캠프"를 개최하고 있습니다.
이 인턴쉽은 인적 자원 전략에서 하나의 지표를 달성하기 위해 수행되었다. 이 인턴쉽에서 우리는 UNO 회장과 비즈니스 회사의 CEO에 의해 무대를 밟았으며 참여 학생들이 일본의 사회적 문제를 해결하기 위해 새로운 비즈니스를 계획하는 프로그램을 진행했습니다.
학생들은 그들이 계획 한 새로운 프로젝트를 참가한 최고의 리더 및 그룹 토토 스포츠 팀에게 발표했습니다. 이것은 도전적인 학생들이 참여하는 인턴쉽이었습니다.
작업 스타일
직원들은 그들이 일하는 시간이나 장소에 구속되지 않지만 자율적이고 다양한 작업 스타일을 가지고 있습니다.
자율적이고 다양한 작업 스타일 달성
전통적, 고정 및 균일 한 작업 스타일에서 벗어나 각 직원의 업무 콘텐츠 및 라이프 스타일에 적합한 작업 스타일을 실현하기 위해 2018 년에 "작업 스타일 혁신"을 시작했습니다. Flextime 시스템과 원격 작업 시스템은 직원들이 시간이나 장소에 맞지 않으면 서보다 생산적으로 일할 수있는 환경을 조성하고 스포츠 활동을 정의한 직원들을 만들었습니다. 그들은 활동에 필요한 비용과 휴일을 지원하는 시스템뿐만 아니라 회사 내외부의 측면 작업 시스템을 제공하여 직원들의 경력 개발 및 자기 실현에서 지원하는 시스템을 도입했습니다. 결과적으로, 개인이 달성하고자하는 작업 스타일을 선택할 수있는 환경이 만들어졌으며, 1 인당 판매 추세는 작업 환경의 개발이 꾸준히 생산성을 높였다는 것을 보여줍니다. 앞으로, 우리는 효율성과 생산성을 높이기 위해 자율적이고 다양한 업무 스타일을 계속 실현하여 비즈니스 성장으로 이어질 것입니다.

여성의 적극적인 참여 지원
여성이 선정하고 여성과 계속 협력하는 회사에
"작업 스타일 혁신"의 통합 및 설립은 여성 직원의 장기적인 성공과 경력의 실현으로 이어졌습니다. 출산 및 보육 휴가에서 돌아온 후 많은 여성 직원이 Flextime 시스템과 원격 작업 시스템을 사용하여 업무 및 보육의 균형을 맞추고 있습니다. 또한, 원격으로 일하고 경영진을 취하는 점점 더 많은 여성 토토 스포츠자가 있으며, 이는 다양한 경력 개발 및 경력 발전에 기여합니다.
업무 스타일과 관련하여 여성 토토 스포츠자의 비율 및 신규 토토 스포츠자에 대한 여성 채택률이 증가하고 있지만 고객이 방문 해야하는 영업 직책과 같은 일부 직책에서는 직장으로 돌아온 후에도 경영진을 계속 유지하기가 어렵습니다. 우리는 환경 개선에 계속 집중할 것입니다. 이는 삶의 변화로 인해 경력을 계속 포기하지 않고 여성이 모든 직업에서 계속 활동할 수 있도록 계속해서 집중할 것입니다.
성장
야심 찬 직원을위한 자율 성장과 도전 기회를 만들어 개인 성장과 비즈니스 성장을 달성합니다.
야심 찬 직원을위한 도전과 성장 기회 제공
2018 년 이래로 그룹 내 전송 시스템 "Next Way"가 도입되었으며, 그룹 내 스카우트 시스템 (스카우트 U), 공개 채용 시스템 (Want U) 및 작업 회전 시스템 (U)의 세 가지 시스템이 설정되었습니다. 2023 년까지 6 년 동안 총 약 700 명이 이전되었습니다. 새로운 경력 문제에 대한 기회를 창출하고 그룹 내에서 인적 자원 동원과 매우 유연한 할당을 가능하게합니다.
또한 개발 시스템에는 영업베이스 캠프/기술베이스 캠프가 포함되어 있으며,이 캠프는 새로운 졸업생에 가입 한 후 직원이 일찍 활동할 수 있도록 지원하며, 이는 임무 후 첫 몇 년 동안 직원들에게 후속 조치를 제공하는 젊은 교육 시스템 인 Green을 조기에 활동할 수 있도록 지원합니다.
모든 직원을위한 척도로서, 우리는 자신의 능력과 업무에 필요한 자격을 얻는 직원을 지원하는 "라이센스 지원 프로그램"프로그램이 있습니다. 적격 자격을 취득 할 때, 당사는 임시 자격 수수료, 시험 수수료 및 라이센스 갱신 수수료를 제공하여 자격을 취득하는 것과 관련된 재정적 장애물을 제거하고 각 직원의 지식이 심화되는 것을 촉진합니다.
보수 수준 업데이트 및 직원 문제 촉진
토토 스포츠 인재를 계속 생산하려면 재능있는 젊은 직원을 모집하고 유지하는 것이 중요합니다. 2023 년 4 월, 우리는 새로운 졸업생의 시작 급여를 늘려서 채용 경쟁력을 강화했습니다. 동시에, 젊은 직원의 급여 수준은 단계적으로 증가하여 Tokyo Stock Exchange Prime 상장 회사의 젊은 직원의 보상 수준에 비해 똑같이 우수했습니다. 우리는 안전하게 일하고 자율적으로 도전을하고 결과적으로 결과를 달성 한 직원이 더 나은 치료를받을 수있는 시스템을 만들었습니다.

차세대 경영진 개발에 중점을 둡니다
우리 그룹에서는 1 조의 엔 기업 그룹으로 성장하는 것을 목표로합니다. 새로운 비즈니스를 만들고 성장을 이끌어 줄 토토 스포츠 직원을 육성하는 것이 중요한 주제입니다. 이 배경에 비해 2023 년에 우리는 Uno 대통령과 교장으로 Mirai Juku 과정을 개최했습니다. 열망이 높은 직원이 참여하고 회사 대통령과 경영진은 실제로 졸업생들에게서 태어났습니다. 또한 2024 년 9 월, 그룹 임원 시스템은 중요한 게시물을 강화하고 개발하고 후임자를 개발하기위한 계획으로 설립되었습니다. 이것이 우리가 전체 그룹의 토토 스포츠 능력 개발을 촉진하고 경영진을 지속적으로 생산하는 조직 재단을 구축하는 방법입니다.
품종
우리는 다양한 배경과 가치의 다양한 인재를 개인으로서 환영하고 존중할 수 있고 마음의 평화와 활기찬 활동으로 일할 수있는 조직 환경을 만들고 있습니다.
지속적으로 일할 수있는 환경 구축
그룹은 전용 LGBTQ+ 카운터 설정, 성별 및 이름 변경에 대한 내부 응답 제공, 동성 파트너에게 혜택을 적용하는 등 성 소수자 (LGBTQ+)를위한 편안한 작업 환경을 조성했습니다. 그 결과, 우리는 2022 년에서 2024 년까지 LGBTQ+ 이니셔티브를 평가하는 "Pride Index"에서 가장 높은 순위 "골드"를 받았습니다.
또한, 이전 퇴직 재직 제도는 크게 개정되었으며, "60 세의 퇴직은 65 세까지 계약 직원으로 연장 될 수 있으며"퇴직 재고 시스템을 도입했으며 "70 세까지 풀 타임으로 일할 수 있습니다." 이 시스템을 통해 모든 직원은 젊거나 노인 여부에 관계없이 높은 동기 부여로 일하고 개인의 능력을 극대화 할 수 있습니다. 우리는 다양한 배경을 가진 직원들이 마음의 평화, 보람 및 장기 지원으로 일할 수있는 직장 문화를 계속 육성하고 모든 사람이 평화롭게 살 수있는 사회를 만드는 데 기여할 것입니다.

웰빙
우리는 신체적, 정신 건강을위한 건강하고 지속 가능한 환경을 조성하고 회사 내에서 커뮤니티를 구축하고 건강한 관계를 유지하기 위해 "연결"을 강화하기위한 조치를 구현하고 있습니다.
건강 토토 스포츠 노력 "Well.u"
새로운 생활 방식과 작업 스타일에서 직원 신체적, 정신적, 사회적 건강 유지는 토토 스포츠에게 중요한 문제입니다. 따라서이 그룹은 건강 지원 및 지속 가능한 지원 프로그램으로 "Well.u"*라는 시스템을 설립했습니다. "잘 알고, 더 나아지고, 잘 살고, 잘 살아가는 것"이라는 개념을 통해 육체적으로나 정신적으로 건강하고 지속 가능한 방식으로 일할 수있는 시스템으로 구성되었습니다. 이 이니셔티브를 통해 우리는 전체 그룹의 지속 가능한 성장을 달성하는 것을 목표로합니다.
*well.u : 고급 건강 검진 센터, 건강 검진 데이터베이스를 통한 연령 토토 스포츠, 온라인 의료 상담, 지속 가능하고 활동적인 건강 증진 포인트를 통한 지속 가능하고 활동적인 건강 증진을 포함하여 그룹을위한 특정 건강 토토 스포츠 이니셔티브를위한 일반적인 용어
직원이 평가 한 포괄적 인 혜택 시스템
Well.u는 원격 작업 및 비면 대면 접촉의 전제와 함께 온라인 의료 상담 및 인터뷰 환경의 개발을 홍보하고 있습니다.
또한, 우리는 주식 보유 협회 및 정의 된 기부금 연금 계획과 같은 자산 형성 지원, 가족이 사용할 수있는 고유 한 휴가 시스템 및 혜택을 포함하여 다양한 측면에서 마음의 평화를 다룰 수있는 환경을 조성했습니다.
이 시스템 구성의 결과로 직원을위한 혜택 시스템에 대한 설문 조사에서 직원의 약 79%가 시스템이 충분하다고 생각했다고 응답했습니다.

커뮤니케이션에 의해 생성 된 수평 연결
다양한 작업 스타일이 도전이되었지만 희석 커뮤니케이션은 도전이되었습니다. 따라서 우리는 해피 아워, 커뮤니케이션 활성화를 목표로하는 사교 모임 및 동료 보너스 시스템 "Bravo !!"와 같은 연결을 촉진하기위한 조치를 구현하고 있습니다.
또한, 우리는 그룹 회사들 사이의 경계를 초월하는 의사 소통 및 관계를 촉진하기 위해 "Bukatsu"라는 회사 내부 활동 시스템을 설립했습니다. 현재 골프 클럽, 풋살 클럽 및 마라톤 클럽을 포함한 13 개의 부서가 있으며, 총 약 1,000 명의 직원이 다양한 연령대, 직책, 성별 및 제휴사로부터 총 1,000 명의 직원이 참여합니다. 새로운 만남은 당신이 좋아하는 것들을 통해 만들어졌으며, 상호 고객을 소개하고 지식을 공유하는 것과 같은 작업에 긍정적 인 영향을 미쳤습니다.