저희 회사의 기업 슬로건은 "NEXT for U"입니다 이는 전 세계 사람들의 미래를 향상시키려는 당사의 염원을 나타냅니다 당사는 다양한 사회 문제 해결이 당사에게 새로운 비즈니스 기회이며 당사의 성장으로 이어질 것이라고 믿습니다 이를 위해 우리는 기업지배구조 강화가 중요한 경영이슈임을 인식하고, 경영책임 이행과 주주 및 이해관계자에 대한 책무 이행 등 건전하고 투명하며 효율적인 경영시스템을 구축하기 위해 노력하고 있습니다 스포츠 토토 분석의 감독기능을 강화하고, 상임이사의 역할을 명확화하며, 신속한 업무집행을 통해 중기경영계획을 착실하게 추진하며 기업가치를 제고하고 있습니다

내부통제시스템 개발상황은 다음과 같습니다

<이사 및 직원의 직무집행이 법령 및 정관을 준수하도록 보장하는 시스템
・당사 및 계열사(이하 "당사"라 함)의 이사 및 직원(이하 "임원 및 직원"이라 함)의 업무집행이 법령 및 정관을 준수하도록 하기 위해 "USEN & 스포츠 토토 분석 행동강령"을 정하고 법령준수를 포함한 철저한 기업윤리를 확보하기 위해 노력하고 있습니다
・당 그룹 임직원이 "USEN & 스포츠 토토 분석 행동 강령"을 철저히 이행하고 실질적으로 적용할 수 있도록 교육 및 훈련을 제공하고 "내부 고발 규정"을 개발할 것입니다
・감사실은 사업수행부서로부터 독립된 내부감사부서로서 그룹 내 각 사업수행부서(자회사 포함)의 전반적인 활동에 대한 내부감사를 실시합니다
・스포츠 토토 분석 자율 자문위원회로서 이사 추천 및 보상 결정의 공정성, 투명성, 객관성을 높이기 위해 과반수가 독립된 사외이사로 구성된 추천 및 보상 위원회를 설치했습니다 아울러, 전원 사외이사로 구성된 특별위원회를 설치하고, 지배주주 및 소액주주의 이해관계에 반하는 거래 및 행위를 심의·심의하는 체계를 구축하겠습니다

<이사의 직무를 효율적으로 수행하도록 보장하는 시스템
・전략 결정, 경영 감독 기능 및 업무 집행 기능을 명확하게 하고 이사의 효율적인 업무 수행을 보장하기 위해 스포츠 토토 분석는 월 1회 개최되며 필요에 따라 임시 회의도 개최됩니다
・경영 효율성을 높이기 위해 임원 제도를 도입하겠습니다
・스포츠 토토 분석 심의를 더욱 활성화하고 경영감독 기능을 강화하기 위해 사외이사를 선임할 예정입니다
・경영집행에 관한 중요한 사항은 대표이사 및 사장이 주재하는 경영회의에서 논의되며, 월 1회 이상 개최됩니다

<이사의 직무집행과 관련된 정보를 저장하고 관리하는 시스템
・'문서관리규정'에 의거 이사의 직무집행과 관련된 정보는 문서 또는 비자성체로 기록·보관됩니다 이사 및 감사역은 "문서관리규정"에 따라 언제든지 해당 문서를 열람할 수 있습니다

스포츠 토토 분석는 의사결정기구로서 그룹 경영에 관한 기본방침과 가장 중요한 사항을 심의, 의결하며, 업무집행기관의 중요사항에 대한 토의, 정기보고 등을 통해 업무집행상황을 감독합니다 또한, 사외이사는 상임이사와 회사의 전반적인 집행체계를 감독하고 회사의 전반적인 지배구조에 대한 의견을 제시합니다

스포츠 토토 분석의 기능을 향상시키기 위해 스포츠 토토 분석의 효율성에 대한 평가를 실시하고 있습니다 2024년 8월로 종료되는 회계연도의 평가방법 및 결과는 다음과 같습니다

1 자세한 가격 방법

2024년 6월 스포츠 토토 분석에서 설문조사 항목을 포함한 구현 요약 보고
2024년 7월 전체 이사 및 감사를 대상으로 설문조사 실시
2024년 9월 설문 조사 응답 결과, 개선 사항 및 문제를 확인하기 위한 스포츠 토토 분석 회의

2 설문조사

(1)질문 항목
➀ 스포츠 토토 분석 관리
② 스포츠 토토 분석 구성
③ 스포츠 토토 분석에서의 의사결정 과정
IV 스포츠 토토 분석의 감독 기능
⑤ 스포츠 토토 분석 리스크 관리 시스템
⑥ 스포츠 토토 분석 논의현황
⑦ 지명/보수 관련
⑧주주와의 대화
(2) 구현 방법
질문은 객관식이며 이유를 적을 수 있는 칸이 있으며, 이름 쓰기 형식으로 질문이 진행됩니다

3 유효성 평가 결과 요약

적격한 모든 임원으로부터 설문지 응답을 받고 이를 표로 작성한 후, 우리는 회사의 스포츠 토토 분석가 규모, 구성, 관리 상태 등의 측면에서 일반적으로 적절하다고 판단된다는 것을 발견했습니다 반면에 우리는 효율성을 향상하기 위해 개선 영역과 문제를 해결하기 위한 추가 노력이 필요하다는 것을 인식했습니다 또한, 앞으로도 스포츠 토토 분석의 효율성을 지속적으로 평가할 예정입니다

모든 이사의 최대 보수 총액은 주주총회 결의로 결정됩니다 회사의 이사(사외이사 제외)에 대한 보수는 단기 성과연계형 보상으로, 이사의 임기는 1년으로 하고, 각 이사의 책임을 명확히 하기 위해 1년 동안 회사의 성과에 따라 보수를 결정합니다 또한, 임원주 소유 계획을 수립하여 주식 소유를 통한 중장기 성과 촉진 및 기업 가치 제고에 대한 인센티브를 제공할 것으로 기대하고 있습니다 당사는 독립적인 사외이사를 위원장으로 하는 자율후보보상위원회를 설치하고 있습니다 후보보상위원회는 그룹의 사업규모 확대와 경영환경 변화에 따라 이사의 책임이 늘어나고, 그룹의 중장기 경영성과 향상과 기업가치 제고를 위해서는 스포츠 토토 분석의 더욱 강화가 필요하다는 관점에서 향후 이사보수 방향을 논의하고 있다 의사결정의 투명성과 공정성을 확보하기 위해 각 이사의 보수금액은 이사후보추천위원회의 보고를 거쳐 대표이사가 결정합니다

우리는 스포츠 토토 분석의 자문기구로 추천 및 보상 위원회를 설립했습니다

역할

우리는 이사 추천 및 보상과 관련된 평가 및 의사결정 과정의 공정성, 투명성, 객관성을 보장함으로써 스포츠 토토 분석의 감독 기능을 강화하고 기업 지배구조 시스템을 강화하는 것을 목표로 합니다

구성

사외이사 2명, 사내이사 1명
의장: 사토 아키오(사외이사)
위원: 마루오 코이치(사외이사)
회원: 우노 야스히데(대표이사 사장)

활동 상태

3회 개최, 위원 전원 참석

활동

이사 선정 기준, 평가 방법, 보수 수준의 적정성, 보수 구조 등을 협의, 논의, 고려하고, 자회사 사장을 포함한 차기 경영 임원 육성 방법과 그룹 경영진 승계 계획을 논의합니다

저희는 주주 및 투자자와의 신뢰 관계 구축을 최우선 목표로 IR 활동을 강화하기 위해 노력하고 있습니다 증권사가 주최하는 반기별 실적보고회 및 간담회에는 사장 및 대표이사가 참여하고, 사업설명회 및 일대일 간담회에는 담당임원들이 참여합니다 연간 200회 이상의 IR 인터뷰를 통해 받은 피드백을 활용하여 IR 활동을 더욱 강화하고 사업 활동을 개선하여 기업 가치를 높이겠습니다